2013年，白酒挥别了蒸蒸日上的黄金十年；2025年，白酒又挥别了乐见其成的白银十年。之后，曾经成就过无数人的白酒行业便开始进入大逃亡时刻——跑得快的，还能留条小命；腿脚慢的，只剩下苟延残喘；家底厚的，坐等东山再起；家底浅的，睁眼就是坐吃山空。

——题记

白酒，在连茅台都稳不住的时候，就意味着曾经的“黄金十年”和“白银十年”，都已经相继翻篇了。

4月底，20家上市白酒企业的年报全出来了，营收蒸发800多亿，净利润蒸发400多亿。暴雷潮中，连贵州茅台都没扛住，上市以来头一回营收、净利双双下滑。

“铁王座”都开始晃了。底下的人，哪还坐得住？

除了业绩暴雷，还有一个现象值得关注：在不到半年时间里，白酒圈已经有超过15位核心高管离职。

这不是正常调整，是一场硬着陆。换人换得比卖酒还快，说明问题不在某个人，而在整个行业的底牌已经变了。

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高管“离职潮”：

换人比卖酒还快

5月以来，水井坊、酒鬼酒、迎驾贡酒、金种子酒……高管变动公告跟放鞭炮似的，一个接一个。不到半年，核心高管变动超过15起，总经理、副总占了一大半。

换人的速度比卖酒还快。这行业，到底在慌什么？

水井坊：1600万也买不来安全感

5 月 6 日，水井坊总经理胡庭洲宣布离任，其任职时长尚不足两年。回顾企业发展历程，十六年间水井坊已历经八任总经理更迭，任职期间胡庭洲薪酬总额超 1600 万元，创下16年来新高。

优厚薪资待遇之下，企业经营发展却略显乏力。2025 年水井坊经营数据有所回落，全年营收 30.38 亿元，跌了41.77%；净利润 4.06 亿元，同比大幅缩减；企业现金流也由正向转为负值，经营承压态势显现。

坐拥行业内偏高的高管薪酬水准，企业整体经营业绩未能达到市场预期。对于此次高管离职，官方公告归因为个人原因，市场各界也对此有着不同的看法与讨论。

酒鬼酒：老臣的“弃船逃生”

再看酒鬼酒。副总经理胡晓熹5月7日离职。他2021年入职，完整见证了公司从40亿高峰跌到11亿谷底的整个过程。而他在酒鬼酒的薪酬呢？几年间从100万腰斩到了58万。

2025年，酒鬼酒时隔11年首次亏损，净亏3400多万。王牌单品“内参”营收从11.57亿跌到1.68亿。

一个老臣，看着股票缩水、年薪砍半、前路漆黑——这哪是“工作调整”？这已经堪比是弃船逃生。

有投资者在股吧里说得扎心：“连高管都不信了，我们还信什么？”

徽酒“卷王”失速：迎驾的百亿梦碎了

3月，迎驾贡酒总经理秦海离职。他是从基层干上来的“老迎驾”，圈里人都知道，秦海离职，这笔账应该是算在了百亿目标落空头上。

就在前两年，迎驾还是徽酒里最亮的黑马。靠“洞藏”系列一路狂奔，一度超越口子窖，直接坐在了徽酒老二的位子上。

迎驾贡酒百亿目标落空，问题出在哪？不是酒不好，而是行业留给迎驾贡酒的天花板太低了。

迎驾最值钱的“生态洞藏”商标，2025年遭遇司法麻烦。市场传闻，“洞6”“洞9”可能被迫改名为“贡6”“贡9”。别小看这一个字的改动——你花费好几年时间、砸了几十亿真金白银，好不容易搞出了知名度，在消费者刚要认准“洞藏”这俩字的时候，却突然又要改名，这不就是自己割自己的肉吗？

在古井贡酒奔着200亿去的绝对压制下，迎驾现在是“上不去、下不来”。换掉总经理，说明管理层也没招了，反正锅总得有人来背。这是最直接、也最偷懒的“止痛药”。

华润系“退潮”：啤白融合，故事讲不下去了

这波人事变动里最意味深长的，是金种子酒。

4月初，董事长谢金明开始自己兼任总经理。信号很明确：华润系在交还兵权了。

2022年，华润大张旗鼓进入白酒圈，喊出“啤白融合”。雪花啤酒手握百万终端来打白酒，那不是“降维打击”吗？金种子就是那块最重要的试验田。

结果呢？四年过去了。

2025年，金种子营收只有7.22亿，继续亏损近2亿。之前雄心勃勃的全国化全缩回来了，老老实实退守阜阳大本营。

本想啤白融合，到头来却发现：啤酒和白酒压根不是一码事。啤酒拼渠道、拼开瓶率；白酒拼的是品牌心智，是社交货币，是请客送礼的“面子”。这东西，不是靠铺货就能铺出来的。

谢金明是阜阳本地人，有深厚国资背景。他亲自上阵，意味着金种子从“讲资本故事”切换回艰苦求生存。这也给行业提了个醒：甭管股东多大牌，下行周期里没有灵丹妙药。

2

三个共性：

硬着陆、神话破灭、容错归零

捋完这几起人事变动，你会发现三个共性的东西。

第一，硬着陆后遗症。

这不是温和的“调整”，是断崖式的“骤降”。营收跌40%、净利跌70%，这在任何行业里都叫硬着陆。前几年风口上的鹰，现在因为风停了，就都摔了下来——这批高管被换掉，就是在为前几年的激进和泡沫买单。

第二，“明星经理人”神话破灭。

白酒行业以前特别迷信“大拿”。觉得从可口可乐、宝洁挖个牛人，就能起死回生。胡庭洲就是典型——履历光鲜，薪酬天价，结果大环境一变，什么招都不好使。

更深层的矛盾在于周期错配：白酒调整至少三五年，职业经理人合同通常两三年。“短期要业绩”和“长期慢慢调”之间的矛盾，几乎是死结。

第三，行业“垃圾时间”，容错率归零。

以前行情好，犯个错，大盘正处在涨势中，最终都能给你掩盖过去。现在不行了，你错一步，可能就再也跟不上队伍了。

迎驾的商标风波伤了根基，酒鬼酒的省外扩张拖垮现金流，都是因为一次失误，就会掉好几年的队。

所谓“人事大洗牌”，本质上是决策失误的代价，终于藏不住了。

3

换人不是解药

是头疼医头的游戏

换人，从来不是解药，本身就是一种症状。头疼医头的游戏，没办法从根源上解决问题。

真正的问题不在总经理的办公桌上，而是在烟酒店老板积压的库存里，在消费者捂紧的钱包里，在年轻人越来越不爱喝白酒的这个现实里。

2025年白酒行业整体蒸发800亿营收，这不是“谁没干好”的问题，是需求端真的出了状况。喝白酒的人在变老，年轻一代有太多替代选择——精酿、威士忌、低度酒饮，甚至干脆不喝。

当基本盘在萎缩，你换再多人，能改变什么？

在这里要对投资者说一句：现在，要是看到有哪家酒企在“大换血”，别激动，要先提高警惕。

因为，在这种动作背后通常意味着两件事：第一，上一轮的烂账还没算清楚；第二，新一轮的赌局又开始了。

这两件事，对投资者来说都不是好消息。

4

黄金十年与白银十年：

两个时代，一场告别

要理解眼下这场“大逃杀”的残酷，得先搞清楚白酒过去二十年经历了什么。

黄金十年（2003-2012）：闭着眼赚钱的日子。

在那十年里，中国经济年均增长10%以上，基建地产狂奔，政务和商务宴请成为白酒最核心的消费场景。

在这一轮白酒发展中，逻辑其实很简单：行业势能一路向上，只要产能跟得上、渠道铺得开，酒就不愁卖。

白银十年（2016-2025）：结构性繁荣的幻觉。

2012年底八项规定出台，政务消费一夜之间被抽空。三年深度调整后，2016年白酒再次进入上行通道。但这十年是“结构性繁荣”——高端化、消费升级是主旋律，商务宴请和大众消费成为新引擎。

但这十年有一个致命幻觉：很多人以为这是市场自然增长，以为消费升级是永续的。他们忽略了白银十年的繁荣，本质上是货币宽松、地产泡沫、基建投资带动的“伪升级”。当底层动力消失，高端化的故事就讲不下去了。

2025年茅台营收净利双双下滑，就是最好的注脚。白银十年，已经被大势正式画上了句号。

5

淘汰赛刚刚开始

2026年这场人事大地震，远没到结束的时候。

下半年还会有更多酒企的高管变动公告出来。一季度开门红没保住，中报会更难看。到时候，“买单”的人会一批接一批地离开。

但与其指望来个“新官”烧三把火，不如先承认一个现实：黄金十年翻篇了，白银十年也翻篇了。那种靠换个营销总监就能盘活一个品牌的草莽时代，再也不会有了。

接下来的路，不是比谁换人换得快。是比谁的产品更扛打，谁的渠道更健康，谁的资金链更能熬，谁能在年轻人中找到新的存在感。

这是一场淘汰赛。有人出局，有人留下。

至于谁留谁走，市场会用脚投票，时间会给出答案。

告别黄金十年，再别白银十年。白酒行业正在经历的，不是什么“调整”，而是一场彻底的洗牌。换人，只是这场洗牌最外显的一个症状。真正的底牌，还在后面。

岁月里，

没有谁能够留住那似水的流年。

人生有太多的相逢，

心未止，念依旧；

曲未尽，人已散。

那些曾经许诺的莫失莫忘，

大多早已散落在沧海桑田间。

人生本就是一场又一场的遇见，

一场又一场的离别。